Making a Decision (MAD)
「今」の自分は「過去」の自分の決断によって構成される。
そのため、「今」の決断は「将来」の自分を構成する。
現状
- ロードマップが描けず、足踏みしている状態から脱却したい
- 交差する意見やステークホルダーの共通項を探求したい
- 様々な選択肢の中から最良なものを選別したい
モジュールの基盤
イノベーションの過程では様々な決断に迫られます。それらの決断は個人の嗜好や論理的思考の域を超え、チームとしての大きな意思を必要とします。社会人として、親として、そして学生として、様々な観点から判断軸を構成し、選択肢を広げます。
これにより、最良の決断を導き出すことができます。
モジュールのアプローチ
最良の決断をするためには、決断をするために踏むプロセスを細分化するべきです。初めに各自の意図を重ね合わせ、チームとしての大きな意思を特定します。これにより、チームとしての意思を達成する過程で求められる最良な決断においての判断軸が形成されます。次に、チームの課題を明文化することで、様々な観点から課題の解決を検証し、軸となる基本理念を構築します。
その後、様々な選択肢の中から判断軸を基に、チーム全員が賛同できる最良な決断を下し、次のステップを洗い出します。
学ぶメソッド
- チームとしての方向性を統一させる方法
- 新たな選択肢を洗い出す方法
- 決断の効果に重きをおいた優先順位のつけかた
得られる成果
- チームとしての決断とそれを明確に表す提言
- 決断を実行するための次のステップ
- 将来決断する時に利用できる方法