IBNF

Imagining Bold New Futures (IBNF)

未来予測の最適な方法は未来を創ることである。
しかし、その前に未来をイメージすることが重要である。

現状

  • 市場の動向を理解し、新しい可能性を探求したい
  • 組織を成長させるための新しく大胆なチャンスを探している
  • 新規事業を開発するために戦略や方向性の変更を考えている

モジュールの基盤

未来について語ることはあっても緻密な思考と目的意識を持って未来を想像するためにじっくりと時間をとることはあまりないかもしれません。

そのため、今いる市場の動きにより生み出される需要と自身の能力を考慮して新たな可能性を追求することはとても有力なものとなります。内的要因と外的要因を重ね合わせることにより、新たな可能性に満ち溢れる未来が見えてきます。

モジュールのアプローチ

参加者はまず組織内の分析を通して組織の能力や各個人の価値観を洗い出します。次に組織外に目を向け、市場需要や動向を分析し、市場の未来に関して考えます。

最後に、内的要因と外的要因の重なる部分を探求します。すなわち市場が必要としていて、かつ組織ができることを特定し、組織の未来を想像します。

学ぶメソッド

  • トレンドを見極める方法
  • 新たな可能性を発掘する方法
  • 未来を予測する方法

得られる成果

  • チームが実現したい未来に向かった大胆かつ明瞭な提言
  • 組織の理念が描かれた未来からの贈り物
  • さらなる未来への探求に活用できる枠組み

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