BentoBoxのモジュールの一つであるImagining Bold New Futures 〜大胆な新しい未来を想像する〜 (以下： モジュールIBNF) は、組織の総合的な強みを最大限に活用し、イノベーションを促進し、戦略的に未来を見据えるためのモジュールです。

まず、組織能力を正確に把握し、チームの共通の価値観を特定します。その後、外部要因であるマーケットの動向や顧客ニーズを探求します。これらの要素の重なりを見つけ出すことで、チームは自らが築きたい未来像を描き出します。

このフレームワークは、チームが協力し、創造性を発揮し、実現可能な戦略を生み出すことで、共有された未来のビジョンを形成します。こうした取り組みはチームの一体感を高め、組織の成長とイノベーションを促進します。

インドのある資産再生会社A社は、銀行部門における重要な課題である不良資産と不良債権の回収に焦点を当て、その将来を再定義することに取り組みました。この取り組みにおける変革の軌跡は、モジュールIBNFの力を証明するものとなりました。

未来のためのイノベーション

この変革の中心にあったのは、組織全体の力を最大限に発揮し、共通の目標に向けて協力し合うための包括的な5つのステップでした。まず最初に、A社は社内のスキル、能力、知識、資産・リソースをそれぞれ把握し、「組織能力の理解」をすることで、前進するための堅固な基盤を築きました。

次のステップでは、会社のミッションとチームのコア・バリューを共鳴させるために、「チームの共通の価値観」を導き出し特定しました。このステップでは、イノベーションと成功に焦点を当て、統一された組織文化を築くために非常に重要な意味を持っていました。

第3のステップ「外的要因の探求」では、一番インパクトが大きいと思われるマーケットフォースの影響を考え、そこから新たに生み出されるマーケットニーズやビジネスチャンスを探求しました。A社は、資産再構築や銀行部門のトレンド、課題、機会を分析し、戦略に役立つ洞察を得ることに成功しました

第4のステップは、創造性と戦略的思考が一体となった「解決策の考案」です。チームは、資産回収と融資再編のイノベーティブなアプローチについてブレインストーミングを行い、目標達成のために実行可能な戦略を特定しました。

最後のステップは「創造したい未来の共有」です。ここでは、A社の将来ビジョンを共有することでチームは一体となりました。明確で達成可能な目標とタイムラインを設定し、組織全体が一丸となって共に前進することが確認されました。

インパクトと変革

このイノベーティブなモジュールIBNFは、A社に大きな変革をもたらしました。このフレームワーク化されたプロセスに取り組むことで、同社は将来を明確に定義し、野心的でありながら達成可能な目標を設定することができました。このアプローチは、組織の再生と成長のためのロードマップを提供するだけでなく、組織全体にイノベーションと戦略的思考の文化も浸透させまし

結論として、組織変革においては、イノベーションへのコミットメント、共有された価値観との整合性、将来を見据えた考え方が重要であることが明らかになりました。A社の取り組みは、複雑な課題に対処するためのモジュールIBNFを通じて成功を収め、それは単に資産の回復や融資実績の向上ということではなく、新たな未来を構想し、それに向かって断固たる一歩を踏み出すというものでした。このプロセスは、A社や同様の組織がいかにしてイノベーションと戦略的計画を活用し、金融セクターの複雑な状況を乗り切り、より強くなることができるかという先例となったのではないでしょうか。